Metso Outotec: процес об’єднання та робота під час пандемії – інтерв’ю з президентом компанії Пекка Ваурамо

28 Січ 2021, 14:54

Інтерв’ю з президентом і генеральним директором об’єднаної компанії Metso Outotec, паном Пекка Ваурамо (Pekka Vauramo). Нагадаємо, реорганізація Metso Corporation і об’єднання компаній Minerals і Outotec, що входять до складу корпорації, завершилася 30 червня 2020 року.

Пекка Ваурамо, президент і генеральний директор компанії Metso Outotec.

Заходи щодо зниження витрат

Говорячи про результати роботи за друге півріччя 2020 року, пан Ваурамо зазначив, що “для ринку було повною несподіванкою те, як ми так добре впоралися з цим завданням”. Для нас це був період, наповнений оптимізмом. Я думаю, у нас все вийшло завдяки тому, що ми змогли дуже оперативно вжити заходів щодо зниження витрат. У березні нам вдалося всього за десять днів перейти в режим повної економії. І до початку квітня ми досягли майже повної норми заощаджень. Це означає, що вже у другому кварталі ми отримали повний ефект від вжитих заходів по зниженню витрат.

Довідка. За результатами діяльності за друге півріччя 2020 року об`єм продажів склав 2,02 млрд євро (2,38 млрд дол), з них 579 млн євро (684 млн дол) припадає на частку компанії Metso Minerals і 1,44 млрд євро (1 , 70 млрд дол) – на частку компанії Outotec.

Як додав Пекка Ваурамо, завдяки цим тимчасовим заходам компанії Metso вдалося заощадити у другому кварталі близько 20 млн євро (23,9 млн дол), а компанії Outotec – ще 10 млн євро (11,9 млн дол).

Компанія Metso Outotec пропонує широкий асортимент продукції.

Цифра у підсумковому рядку фінансових результатів об’єднаної компанії Metso Outotec є результатом не тільки об’єднання виручки двох компаній. У результаті об’єднання двох компаній асортимент продукції став значно ширше. Говорячи про злиття, пан Ваурамо розповів, що переговори про об’єднання цих двох компаній розпочалися ще до того, як акції компанії Outotec були внесені в лістинг, і велися вже багато років.

Останній раунд переговорів почався на початку 2019 року і тривав близько шести місяців до укладення угоди, про яку було офіційно оголошено 4 липня 2019 року.

З огляду на той факт, що компанія Outotec є постачальником технічних рішень для підприємств гірничо-збагачувальної та металургійної промисловості та володарем власних технологій, а компанія Metso – постачальником рішень для переробних галузей промисловості, в тому числі гірничодобувної, виробництва нерудних матеріалів і переробки вторинної сировини, позитивний ефект синергії від злиття двох фінських компаній був абсолютно очевидний.

За словами пана Ваурамо, впоратися з негативним впливом пандемії Covid-19, допоміг також асортимент продукції, який значно розширився після об’єднання двох компаній, оскільки одні сегменти ринку постраждали від пандемії в більшій мірі, інші – в меншій.

“Ясно, що різні сегменти ринку постраждали від пандемії у різному ступені, і в нашому випадку дуже сильно постраждав бізнес, пов’язаний з випуском обладнання для виробництва щебеню. В середині березня попит на нове обладнання впав практично до нуля, і залишався на цьому рівні майже цілий місяць. В середині квітня попит почав відновлюватися. Процес відновлення продовжився в другому кварталі. В кінці кварталу, тобто в кінці червня, ми були на рівні 75% від того, що ми зазвичай вважали нормою для цієї пори року. Якщо все триватиме так, як зараз, у нас є всі підстави дивитися з оптимізмом у наступний рік”, – пояснив пан Ваурамо.

На початку пандемії Covid-19 щебеневе виробництво серйозно постраждало, але зараз ця галузь частково відновилася.

“Ще одна галузь, яка серйозно постраждала від пандемії, і це більше стосується компанії Outotec, пов’язана з поставками великого устаткування і гірничодобувних комплексів. Більшість клієнтів поставили на паузу збудовані з нуля проекти з видобутку корисних копалин. У цій галузі ми дійсно перестали отримувати великі замовлення, вартість яких обчислювалася б сотнями мільйонів доларів. Такі замовлення відсутні з початку спалаху Covid-19. Але з іншого боку зберігся обсяг замовлень на менш габаритне гірничодобувне обладнання, і такі клієнти навіть стали більш активними, ніж раніше.

Крім того, залишилися невиконаними замовлення на обладнання для очищення металів і збагачення корисних копалин, розміщені у компанії Outotec, тому вплив пандемії на бізнес, пов’язаний з виробництвом гірничо-збагачувального обладнання поки не помітно”,

– пояснив Пекка Ваурамо.

Об’єднання компаній Metso і Outotec

Пандемія Covid-19, крім того, що в різному ступені вплинула на бізнес компанії Metso Outotec, зробила об’єднання двох компаній якщо не складним, то, безумовно, особливим.

Говорячи про злиття компаній Metso і Outotec, пан Ваурамо відмітив: “Я з нетерпінням чекаю можливості знову здійснювати поїздки і зустрітися з клієнтами і співробітниками наших двох компаній, що об’єдналися. Я б хотів бути присутнім особисто, а не віртуально, і я вірю, що цей день настане”.

Через необхідність дотримання правил соціального дистанціювання представники двох компаній не могли зустрічатися віч-на-віч. Для зустрічей використовувалися онлайн-платформи.

“Я повинен зізнатися, що на початку травня я думав: “Як ми зможемо об’єднатися у віртуальному світі, в якому ми зараз живемо?” Проте, ми працювали в цьому віртуальному світі з середини березня і готували плани по об’єднанню.

В ході цього процесу ми набули впевненості в тому, що навіть працюючи дистанційно, ми зможемо реалізувати наші плани. Звичайно, в таких умовах складніше сформувати і зґуртувати команду, знайомитися з колегами з іншої команди. З часом це повинно було статися, і це має як позитивні, так і негативні сторони. Тому я не втрачав оптимізму, що ми зможемо впоратися з цим завданням навіть у віртуальному світі”,

– розповів пан Ваурамо.

У числі головних пріоритетів компанії Metso Outotec знаходиться соціально-екологічна відповідальність, яка полягає в зменшенні негативного впливу продукції на навколишнє середовище. На думку пана Ваурамо, в компанії впевнені, що, коли закінчиться пандемія, темою всіх обговорень стане зміна клімату, а день, коли Covid-19 зникне з заголовків всіх ЗМІ, обов’язково настане.

На думку пана Ваурамо “мегатрендом” стане електрифікація, яка буде охоплювати все нові і нові сегменти. Все більше машин будуть повністю електричними, світ чекає переосмислення джерел енергії та виробничих процесів.

“Ми вважаємо, що дійсно немає сенсу, якщо ми випустимо повністю електричну машину, а потім поруч з нею буде працювати дизель-генераторна установка. Необхідно продумати всю систему”,

– додав пан Ваурамо.

Звичайно, мова йде не тільки про жорсткі норми токсичності відпрацьованих газів. Це стосується також норм, що регулюють рівень шуму і пилоутворення, які також стають все більш жорсткими. І цей список буде розширюватися.

Президент і генеральний директор компанії Metso Outotec додав, що для вирішення цих та інших проблем застосовуються технології, серед яких наступні:

переробка матеріалів з відділенням тих складових, що не мають цінності, на більш ранніх етапах процесу переробки. Це дозволяє економити енергію і час;
енергоефективні рішення для дроблення матеріалів;
більш ефективне управління водними ресурсами.

Дивлячись у майбутнє з фінансової точки зору, пан Ваурамо висловлюється обережно оптимістично. Він зазначає, що у порівнянні з іншими галузями більш вигідне становище займає будівництво.

“Ми знаємо, що уряди багатьох країн вже почали виділяти кошти на фінансування інфраструктурних проектів, і це підніме галузь. Фінансування будівельних проектів дуже ефективно, тому що відразу ж створює робочі місця. Будівництво – це не та галузь, яка спочатку вимагає мільярдних вкладень, а тільки потім там створюється кілька сотень робочих місць. Будівництво починається практично відразу ж. Інфраструктура – це та сфера, в якій в урядів багатьох країн існує багато вже затверджених і запланованих проектів”,

– додав пан Ваурамо.

За матеріалам www.khl.com

Теги: