Диджиталізація – це не лише сучасні технології, а й цифрові компетенції робітника

На думку Керстіна Грейнера (Kerstin Greiner) з компанії Shell Lubricant Solutions, в умовах повсюдної диджиталізації європейським будівельним компаніям доведеться усувати прогалини в цифрових навичках свого персоналу.

Протягом понад року будівельні компанії втрачали темпи зростання через пандемію Covid-19.

Станом на липень 2021 року промислове виробництво в Європі відновилося всього лише на 98,6% від того рівня, який існував до пандемії коронавірусу. Працюючи над тим, щоб повернути бізнес в нормальне річище, керівники організацій як і раніше зобов’язані підтримувати на будівельних майданчиках високий рівень безпеки, щоб не допустити поширення коронавірусу і зараження персоналу.

Тривалий вплив пандемії означає, що соціальне дистанціювання, як і раніше, є невіднятною частиною нашого життя. Так само як і потенційна необхідність скорочувати кількість персоналу, присутнього на будівельному майданчику в будь-який конкретний момент часу, або збільшувати тимчасові розриви в ковзних графіках роботи.

Крім того, організації стикаються з необхідністю забезпечити можливість якомога більшій кількості співробітників працювати віддалено з дому.

В силу перерахованих вище причин організації вже вивчили та впровадили цифрові рішення, які дозволяють їм здійснювати виробничі операції, забезпечуючи при цьому захист здоров’я свого персоналу. Але якщо організації хочуть забезпечити стійкі темпи зростання в майбутньому, вони повинні прискорити реалізацію своїх планів щодо більш широкого впровадження цифрових технологій.

Організаціям необхідно використовувати потенціал цифрової трансформації. У звіті “Під тиском: керівники промислових підприємств у парадоксальній ситуації (‘Under Pressure: Leading in Paradox Industries’), підготовленому за результатами дослідження, проведеного компанією Shell, сказано, що усунення прогалин у цифрових навичках персоналу матиме вирішальне значення для досягнення цієї мети.

Пандемія прискорила процес цифрової трансформації

Навіть в умовах жорстких обмежень, які вводилися під час пандемії в різних країнах, організації знайшли можливість відновити та продовжити свою діяльність. Як показало проведене компанією Shell опитування 300 керівників різних організацій у будівельній індустрії по всьому світу, завдання, які доводилося вирішувати, щоб відновити діяльність в умовах пандемії, призводили до перетворень з захоплюваний дух швидкістю.

Приблизно сімдесят п’ять відсотків опитаних керівників сказали, що під час пандемії, завдяки цифровій трансформації, в бізнесі відбулися зміни, яких вистачити на п’ять років вперед. Від інструментів для віддаленої роботи до систем управління машинами, таких, наприклад, як лазерні системи нівелювання, – організації виявили, що у сформованих умовах стало легше обґрунтувати необхідність використання цифрових рішень, що забезпечують відповідний рівень безпеки та захисту здоров’я персоналу і підвищують ефективність.

Це також вплинуло на те, як керівники організацій стали сприймати проблеми, і розставляти пріоритети щодо їх вирішення. В цей час дві третини керівників у будівельній галузі вважають цифрову трансформацію невідкладним завданням і кажуть, що у них вже є плани щодо її вирішення.

З усім тим, на шляху прогресу в цій області зустрічається ще багато перешкод. Однією з таких перешкод є прогалини в цифрових навичках і знаннях у персоналу, які несуть з собою ризик уповільнення процесу цифрової трансформації.

Шляхи подолання проблеми нестачі цифрових навичок у будівельній галузі

Зростаюча потреба в набутті нових цифрових навичок лише посилює серйозну проблему нестачі робочої сили, що існує на глобальному рівні. Керівники організацій усвідомлюють, які мають відбутися зміни. Близько 85% опитаних керівників підтвердили, що для більшої частини робочої сили буде потрібно свого роду перепідготовка, щоб люди могли адаптуватися до цифрових змін.

Три чверті керівників сказали, що перешкодою на шляху до цифрової трансформації їхніх організацій є брак знань і відсутність навчання.

На практиці може виявитися, що організаціям буде дуже складно різко збільшити інвестиції в цифровізацію. Наприклад, організації, що інвестують у сучасні рішення, такі як цифрові двійники, можуть зіткнутися з тим, що впровадженню таких технологій перешкоджатимуть не тільки застарілі системи, а й відсутність у робітників відповідних навичок (або навчання) для їх ефективного використання.

Тому не дивно, що шість з десяти керівників вважають, що одним з трьох основних факторів, що відкривають можливості для їх розвитку, є допомога співробітникам в освоєнні нових навичок і способів роботи.

Основа для здійснення цифрової трансформації в Європі

Також представляють інтерес відмінності в тому, як організації в Європі підходять до майбутньої цифрової трансформації. Наприклад, у Великобританії половина компаній планують збільшити інвестиції в розвиток навичок і перенавчання працівників, а у Франції такі плани мають тільки 36% організацій.

Правда, інвестиції самі по собі не є розв’язання проблеми. Але, якщо керівники не будуть підкріплювати заявлене ними розуміння проблеми інвестиціями для її ефективного вирішення, може здатися, що вони суперечать самі собі. Тому 52% керівників німецьких організацій вважають, що має сенс збільшити «постпандемічний» бюджет на навчання персоналу, тим більше, що будівельний сектор в країні відчуває гостру нестачу кваліфікованих кадрів.

Відмінності в підходах до майбутньої цифрової трансформації в Європі говорять про те, що по всьому континенту може спостерігатися зростаюча нерівність в цифровій зрілості та, як наслідок, рівні продуктивності праці будуть теж відрізнятися.

Будівельна галузь знаходиться на низькому старті, щоб не упустити майбутній успіх

Зрештою, дослідження, проведене компанією Shell, показало, що впровадження цифрових технологій під час пандемії прискорилося, і тепер будівельні організації не можуть дозволити собі зменшити обороти.

Все ще відновлюючись після первинних наслідків пандемії, будівельна галузь повинна максимально використовувати інструменти цифрової трансформації, які допоможуть збільшити продуктивність, посилити захист здоров’я персоналу і забезпечити довгострокове зростання.

І хоча це легше сказати, ніж зробити, це також означає, що необхідно усунути прогалини в цифрових навичках персоналу. Без кваліфікованої робочої сили, яка потрібна для запуску нових систем і процесів, будівельній галузі буде складно використовувати весь потенціал цифрової трансформації.

Дані дослідження засновані на опитуванні 300 керівників промислових підприємств по всьому світу. Дослідження проводилося компанією Shell і агентством Edelman Data Intelligence в червні 2021 року.

Передає Інформаційний портал Заповнювачі